用好“四通”法 调研“活”起来

第二批主题教育开展以来，公司领导班子成员贯彻落实习近平总书记“四下基层”重要批示和调查研究“五字诀”要求，深入基层一线开展调查研究，用好“四通”法，让调研“实”起来。

一是调查研究途径畅通。班子成员通过深入现场考察、访谈职工、走访客户、问卷调查、调阅资料、正反案例研讨等多种方式开展调查研究，刨根问底，追根溯源，获取第一手资料。9月份以来，4名班子成员走访客户13家；6名班子成员深入10个基层单位调查研究，访谈职工120余人，收集意见建议40余条；发放专题调研问卷40余份，收集问题建议30余条。

二是走近职工真情沟通。班子成员在实地考察生产车间、库房、试验室等现场后，再与各单位班组长及以上骨干开展座谈，近距离听取意见建议。大家真情沟通，畅所欲言，既谈自己的工作感受和差距，又站在本单位和公司全局高度提出工作建议。每一位职工说完，班子成员都要进行解答回应，不评判对错，对提出问题精准或观点独到新颖的给予肯定，场面气氛活跃、氛围浓厚。

三是现场答疑管理疏通。在座谈环节，只要职工反映的问题涉及到系统管理和跨部门协作的，党委书记、董事长杨宝全都会和大家一起探讨更精益的改善办法，并现场做出安排，要求党委工作部与业务部门衔接落实。职工对管理流程不太了解或是认知有差距的，进行解疑释惑和现场培训，把行业先进的管理理念和管理方式分享给大家，在“润物细无声”中疏通管理、提升管理。

四是形势发展信息联通。鉴于职工对公司面临的市场经济形势、产品发展定位和重点改革举措等方面的情况了解不够，信息上下没有完全联通，杨宝全每到一处调研，都要给大家上“微党课”，解读习近平总书记关于汽车产业发展的重要指示，要求大家坚定发展民族汽车、实现科技自立自强的信念决心。同时开展形势任务教育，解除职工思想顾虑，统一目标认识，增强发展信心。